Soutenance de thèse de Monsieur Mathieu DESGRÉ

Le 5 novembre 2026 de 14:00 à 17:00

14h00 | POLYTECH ANGERS | 62, avenue Notre-Dame du Lac | ANGERS

Sujet : Pratiques managériales et motivations sociales fondamentales chez les managers du secteur agroalimentaire :  implications pour la prévention des risques professionnels

Directrice de thèse : Madame Sandrine GAYMARD

RÉSUMÉ

Dans un contexte de transformation du monde du travail, l’évolution des pratiques managériales représente un des leviers stratégiques pour permettre aux entreprises de s’adapter à leur environnement instable et de répondre aux enjeux contemporains, notamment celui du respect des droits de l’homme, l’amélioration de la qualité de vie au travail et des conditions de travail. Dans ce cadre, le Groupe LDC a engagé des réflexions visant à accompagner les managers, une population particulièrement exposée aux transformations du travail et à des problématiques de santé mentale. Ce travail de recherche s’inscrit dans une démarche de prévention des risques professionnels et de promotion de la santé au travail. Il propose d’étudier les comportements et les pratiques des managers du Groupe LDC (N=172), à partir du modèle des motivations sociales fondamentales (Fiske, 2000, 2003, 2004/2008). Notre approche s’appuie sur une évaluation multicritères à partir de ce modèle motivationnel et vise à éclairer les pratiques managériales, tout en questionnant l’influence de certaines variables sociodémographiques (genre, âge ou la voie d’accès à la fonction managériale). Pour ce faire, nous mobilisons les concepts d’organisation, de management, de culture organisationnelle et le modèle des motivations sociales fondamentales. Notre travail s’organise en deux axes. Le premier propose une lecture générale des résultats complétée par une analyse des relations qu’entretiennent les différentes motivations sociales du modèle. Le second propose une lecture comparative selon les modalités de certaines variables sociodémographiques. Nous mettons en évidence la place centrale qu’occupe le besoin d’appartenance dans le modèle des motivations sociales, ainsi que la dimension sociale du management. Il se dégage des profils spécifiques de managers selon le genre, l’âge et la voie d’accès à la fonction managériale. Ces travaux soulignent la pertinence de l’approche situationniste et l’importance d’appréhender les comportements managériaux comme le produit de l’interaction entre les variables situationnelles et personnelles.

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