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Regis DumoulinGestion - / Gestion
- IAE Angers - Ecole universitaire de management
- IAE Angers - Ecole universitaire de management - Enseignement - IAE
Gestion - - 312 - 313
- 13 Allée François Mitterrand - 49036 - ANGERS CEDEX 01
- Gestion -
- 312 - 313
- +33 (0)2 41 96 21 76
- 312 - 313
- Struct. Fédérative de Rech. pluridisciplinaires en Lettres, Langues et Scces Hum. : SFR Confluences
- Struct. Fédérative de Rech. pluridisciplinaires en Lettres, Langues et Scces Hum. : SFR Confluences - Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management : Granem
Gestion - 222
- 13 Allée François Mitterrand - 49036 - ANGERS CEDEX 01
- 222
- Courriel : regis.dumoulin @ univ-angers.fr
Discipline
Sciences de Gestion
Thèmes de recherche
Innovation dans le secteur de la lutherie
Je mène depuis 2008 une thématique de recherche sur l’innovation dans la lutherie, secteur non soumis à la pression de l’environnement en termes d’obligations à innover. Le travail concerne les déterminants de l’innovation dans les instruments de musique : pourquoi et comment un instrument devient-il canonique ou standard et cesse d'évoluer ? Il touche également à l'usage de nouveaux matériaux face à la raréfaction des bois et matières exotiques et précieux (Ivoire, ébène, etc.). L'avantage concurrentiel des firmes provient de la faculté à préserver des ressources historiques et patrimoniales et à cacher les innovations au public. La réflexion globale est celle de l'utilité sociale de l'innovation.
Développement et financement de l’innovation
La seconde thématique de recherche, complémentaire de la première est celle de la légitimité des comportements organisationnels tels que l’entend le néo-institutionnalisme sociologique (NIS). Le NIS retient une définition de l'environnement ancré dans le système social, qui autorise dans une certaine mesure une conduite stratégique. Cette stratégie ne repose alors pas uniquement sur des contraintes économiques, mais elle intègre des préoccupations liées à la recherche de conformité au modèle dominant. Le NIS fournit ainsi une explication sociale aux choix structurels, qui se révèlent légitimes plutôt que performants.
CV
Professeur des Universités (1° cl.) en Sciences de Gestion, agrégation externe.
Parcours academique
2021 - … Membre élu au Conseil Culturel de l’Université d’Angers, représentant des EC
2008-2015 Directeur-adjoint du laboratoire GRANEM (Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management), UMR MA 49, pour la section Sciences de Gestion, Université d’Angers
2014 Directeur du laboratoire GRANEM par intérim, Université d’Angers (janvier à juillet)
2017-2021 Membre du Comité d’Orientation Stratégique de ISC Paris Business School
2014-2017 Directeur du laboratoire "ISC Paris Reseach Lab", ISC Paris Business School)
2013-2014 Doyen du corps professoral par intérim et Responsable de la recherche, ISC Paris Business School
2010-2013 Professeur associé, membre du Comité Scientifique, ISC Paris Business School, en charge des séminaires de recherche.
2022- Responsable du DIU "Diplôme Etudiant Entrepreneur" IAE, Univ. Angers
2006-2014 Responsable du Master 2 "Métiers du Conseil et de la Recherche", Univ. Angers
2008-2012 Membre du Conseil Scientifique de l’Université d’Angers
2007-2011 Titulaire de la Prime d’Encadrement Doctoral et de Recherche (PEDR)
2004-2006 Conseiller Scientifique, Groupe ESSCA, Angers
2001-2004 Conseiller à la Recherche, Groupe ESC Amiens – Picardie
2001-2003 Maître de Conférences, I.A.E. de Lille
1997-2001 Maître de Conférences, I.A.E. de Valenciennes
1991-1997 Professeur, département Economie et Finance, Groupe EDHEC. Responsable du dépt. Finance à l'ESPEME (Groupe EDHEC) de 1991 à 1993
Publications
Articles (Supports à Comité Scientifique)
§ Pop D., Marie-Jeanne C. et Dumoulin R. (2024), "Socialum or the Financial Price of Social Responsibility", Bankers, Markets & Investors n° 178, September. FNEGE 3, HCERES B
§ Ola A.M., Crapsky C. et Dumoulin R. (2022), "Cognition collective et investissement en early-stage : le cas des groupes de business angels", Revue de l’Entreprenariat, n° 4. FNEGE 2, HCERES A
§ Ola A.M., Crapsky C. et Dumoulin R. (2019), "Vers une nouvelle approche de l’investissement en amorçage : un raisonnement à travers la théorie de l’alignement structurel", revue Finance, Contrôle, Stratégie, NS-5. CNRS 3, FNEGE 3, HCERES B
§ Dannon P., Dumoulin R. et Vernier E. (2018), "Diversité du conseil d’administration et politique de dividende des grands groupes bancaires internationaux : théories et investigations empiriques", Management et Sciences Sociales, n° 23, Juillet-décembre, pp. 48-63. FNEGE 4
§ Rocher S., Verheecke C. et Dumoulin R. (2017), "Les nouveaux comptables d’Hollywood", Revue Française de Comptabilité, n° 511, juillet-août
§ Daniel C., Dumoulin R. et Gauzente C. (2016), "Conformisme à la norme et performance : la franchise dans le mix organisationnel", Finance, Contrôle, Stratégie, 19-1. CNRS 3, HCERES B, FNEGE 3
§ Dumoulin R. (2016), "Quand l'industrie concurrence la lutherie guitare traditionnelle : la proximité du numérique", revue Musique et Technique n°7, ITEMM éditions
§ Dannon H.P. et Dumoulin R. (2014), "Responsabilité sociale d’entreprises et banques africaines de développement : analyse théorique et étude empirique", Revue camerounaise de management, n° 27, janvier-juin, 13-27. HCERES Revue Nouvelle, FNEGE Emergente
§ Dumoulin R. et Gauzente C. (2013), “The Solid Body Guitar in the Digital Era: how persistent myths influence musicians’ evaluation criteria“, International Journal of Arts Management, Volume 15 no 2 (Winter). CNRS 4, HCERES C, FNEGE 4
§ Connolly R., Dumoulin R. and Gauzente C., (2012), "Adopting IT in the Public Health Care Sector", IADIS International Journal on Computer Science and Information Systems, 7/2, 101-116.
§ Gauzente C. and Dumoulin R. (2012), "Franchising choice in retail networks: A multi-level institutional framework", International Review of Retail, Distribution and Consumer Research, 22/4, 385-396.
Revue Française de Gestion, dossier "Entreprise et Vie Privée", Rédacteur en chef invité, avec C. Miltgen, vol. 38, n° 224, mai 2012.
Dumoulin R. et Miltgen C. (2012), “ Entreprise et respect de la vie privée du consommateur : De l’usage autorisé à l’utilisation souhaitable des données personnelles“, Revue Française de Gestion, vol. 38, n° 224. CNRS 4, HCERES B, FNEGE 3
§ Dumoulin R. (2012) "Les stratégies de rupture", Revue des Cas en Gestion N°8, pp. 5-17
§ Dumoulin, R. et Gauzente, C., (2012), “Franchising choice in retail networks: A multi-level institutional framework“, The International Review of Retail, Distribution and Consumer Research, Vol. 22, n°4, p. 385-396
§ Dannon P., Dumoulin R. et Vernier E. (2011), “Les enjeux stratégiques et organisationnels du Développement Durable Bancaire“, Gestion 2000, n°2/2011, mars/avril. HCERES C, FNEGE 4
§ Dumoulin R. et Simon E., (2010), “Innovation as a competitive handicap: the case of electric-guitar making”, Cultures Sonores, mai, http://www.culturessonores.org/2010/innovation-as-a-competitive-handicap-the-case-of-electric-guitar-making/
Revue Management & Avenir, dossier "Franchise et Performances", Rédacteur en chef invité avec C. Gauzente, vol. 2, n° 2, 2009 :
Gauzente C. et Dumoulin R., (2009), "Renouveler et élargir l’analyse du lien franchise-performances", Editorial cahier ‘Franchise et performances’, Revue Management & Avenir, 2/n° 22. CNRS 4, HCERES C, FNEGE 4
Dumoulin R et Gauzente C. (2009), "Performance de la franchise : une lecture institutionnelle de la stratégie des acteurs", Revue Management et Avenir. 2/n° 22. CNRS 4, HCERES C, FNEGE 4
Revue Gestion 2000, dossier "Innovation et Tradition", Rédacteur en chef invité avec E. Simon, n° 3/08, mai/juin :
Dumoulin R. et Simon E. (2008), "Innovation et tradition : les 2 faces d'une même pièce". Gestion 2000, n° 3/08, mai/juin. HCERES C, FNEGE 4
Dumoulin R. et Simon E. (2008), "Quand l’innovation est un désavantage concurrentiel, le cas de la lutherie électrique". Gestion 2000, n° 3/08, mai/juin. HCERES C, FNEGE 4
§ Dumoulin R. et Simon E. (2005), "Stratégie de rupture et PME, la réplication impossible". Revue Française de Gestion, vol.31, n° 155, mars/avril. CNRS 4, HCERES B, FNEGE 3
§ Dumoulin R. et Martin A. (2003), "L’externalisation de la R&D, une approche exploratoire". Revue Française de Gestion, vol. 29, n°143, mars/avril. CNRS 4, HCERES B, FNEGE 3
§ Dumoulin R. et Noyer V. (2002), "Développement et performance d’une structure relationnelle : l’exemple d’un groupe de distribution", Finance, Contrôle, Stratégie, vol. 5, n° 2, juin. CNRS 3, HCERES B, FNEGE 3
§ Noyer V. et Dumoulin R. (2001), "Structure relationnelle et apprentissage au sein de la logistique d'un groupe de distribution", Logistique et Management, vol. 8, n° 2. HCERES C, FNEGE 4
§ Dumoulin R., Meschi P-X. et Uhlig T. (2000), "Management, contrôle et performance des réseaux d'entreprises – étude empirique de 55 réseaux d'alliances", Finance, Contrôle, Stratégie, vol. 3, n° 2, juin. CNRS 3, HCERES B, FNEGE 3
§ Dumoulin R. (1999), "La difficile instauration du partenariat dans le secteur du BTP : une analyse par les mécanismes de contrôle", Finance, Contrôle, Stratégie, vol. 2, n° 4, décembre. CNRS 3, HCERES B, FNEGE 3
§ Dumoulin R. (1997), "Marché, bureaucratie et clan dans les réseaux stratégiques", Comptabilité, Contrôle, Audit, tome 3, vol. 2, septembre. CNRS 2, HCERES A, FNEGE 2
§ Dumoulin R. et Gbaka A. (1997), "Contrôle d’entreprises et réseaux stratégiques", Comptabilité, Contrôle, Audit, tome 3, vol. 1, mars. CNRS 2, HCERES A, FNEGE 2
Ouvrages, Participation à des Ouvrages Collectifs
§ Dumoulin R. et Giacomel A (2020), "Disruption and the Strategy of Hotel Groups", in Greffe G. et Peyrat-Guillard D. "Shapes of Tourism Employment: HRM in the Worlds of Hotels and Air Transport, Volume 4", WILEY ed.
§ Giacomel A. et Dumoulin R. (2020), "The Globalized Hotel Business: Worlds within a World", in Greffe G. et Peyrat-Guillard D. "Shapes of Tourism Employment: HRM in the Worlds of Hotels and Air Transport, Volume 4", WILEY ed.
§ Dumoulin R. et Giacomel A. (2019), "Disruption et stratégie des groupes hôteliers", in Greffe G. et Peyrat-Guillard D. "Figures de l’emploi touristique", ISTE Editions.
§ Giacomel A. et Dumoulin R. (2019), " L’hôtellerie globalisée : des mondes dans un Monde", in Greffe G. et Peyrat-Guillard D. "Figures de l’emploi touristique", ISTE Editions.
§ Dumoulin R. (2016) : "DCG3, s'entraîner à l'UE3, Management et contrôle de gestion", Studyrama.
§ Dumoulin R. (2014), "Bird, réaliser un budget prévisionnel", in 15 études de cas, StudyramaPro.
§ Bédouelle M. et Dumoulin R. (2014), "AREVA : un champion français au cœur du nucléaire" in Cas en Management Stratégique : Autour du diagnostic, Editions EMS, seconde édition.
§ Dumoulin R., Guieu G., Meschi P-X. et Tannery F. (2010), "La stratégie de A à Z, 350 mots pour comprendre", Dunod Editeur.
§ Gauzente C. et Dumoulin R. (2009), "Franchise as an Efficient Mode of Entry on Emerging Markets: A Discussion from the Legitimacy Point of View", Handbook of Business Practices and Growth in Emerging Markets, Edited by S. Singh, World Scientific Publishing company, Singapore.
§ Bédouelle M. et Dumoulin R. (2007), "AREVA : un champion français au cœur du nucléaire" in Cas en Management Stratégique : Autour du diagnostic, Editions EMS, novembre.
§ Dumoulin R. et Roby J. (2003), "La prospective, philosophie et outils de l’avenir" in Moschetto B.-L. (dir.), Le temps et la gestion, SEFI, Collection Observer pour Agir.
§ Dumoulin R. (2003), "Stratégie et organisation, quelques considérations temporelles", in Moschetto B.-L. (dir.), Le temps et la gestion, SEFI, Collection Observer pour Agir.
§ Dumoulin R., Tondeur H., de la Villarmois O. (2002), "Centre de services partagés versus externalisation : solution alternative ou situation intermédiaire – le cas de la fonction comptable et financière", in Entreprises sans frontières : quelles mutations pour la comptabilité et le contrôle organisationnel ? CEREMO.
§ Dumoulin R. et Lecocq X. (2001), "Du paradigme transactionnel à l'analyse multi-niveaux en sciences de gestion – une application aux réseaux interorganisationnels ", in Perspectives en Management Stratégique, éditions EMS.
§ Dumoulin R., Meschi P-X. et Uhlig T. (2001), "Management, contrôle et performance des réseaux d’alliances", in La Métamorphose des Organisations, éditions ESKA.
Communications (Congrès à Comité Scientifique)
§ Ducroquet A. et Dumoulin R. (2026), "Repenser l’apprentissage de la réflexion stratégique complexe : une expérimentation pédagogique avec l’IA générative", Journées MACCA, AIMS, Angers, 15 et 16 janvier.
§ Kuntz P., Dumoulin R., Gauzente C. et Pascaud B. (2025), "Les ombres portées : une exposition-laboratoire interdisciplinaire ", colloque FaireˑDire : Écritures alternatives de la recherche, Nantes, 18-19 novembre.
§ Pop D., Marie-Jeanne C. et Dumoulin R. (2023),"Socialium or the Financial Price of Social Responsibility", AFFI 2023 Sustainable Finance, Paris, December 15. Prix du meilleur article sur la finance à impact ;
§ Pop D., Marie-Jeanne C. et Dumoulin R. (2023),"Socialium or the Financial Price of Social Responsibility", The 39th International Symposium on Banking Finance and Monetary Economics, Jun. 21-22, Lille, France.
§ Pop D., Marie-Jeanne C. et Dumoulin R. (2023),"Socialium or the Financial Price of Social Responsibility", The 19th Annual Conference of A of Asian Finance Association (AsianFA), Jun. 26-28, Ho Chi Minh, Vietnam.
§ Ducroquet A. et Dumoulin R. (2023), "La franchise sociale, une solution pour pallier les effets négatifs du surtourisme ? ", 10ème conférence de l’AFMAT, Gérone, juin.
§ Dannon H., Dumoulin R. et Vernier E. (2022),"Governance and CSR performance of systemically important and non-systemically important banking groups: a comparative empirical study", 21° Conférence Internationale de Gouvernance, Toulouse, Mai.
§ Blanc A., Dumoulin R., Gauzente C., Pascaud B., and Pedehour P. (2020), "GNAGNACENE: Why not Playing the Game? (Un)rules for Fighting Enjoyment and Bifurcationes", European Society for Literature, Science and the Arts: Anthropocenes. Reworking the Wound, Katowice, June.
§ Riviere M., Dumoulin, R. and Ghauri, P. (2019), "The role of dynamic capabilities in a stable industry environment: The Gibson – Fender case". 10th International Research Meeting in Business and Management (#IRMBAM-2019).
§ Dumoulin R., Gauzente C and Pascaud B. (2019), "Art and Management, a study of a collective creation process", Society for Artistic Research, Zurich, 20-23 mars.
§ Dumoulin R. (2017), DDIG : "Dominant Designs In Guitars", Rencontres Facture Instrumentale & Sciences, Itemm Le Mans, 24 avril.
§ Ola A.M., Crapsky C. et Dumoulin R. (2017), "Investissement en amorçage des Business Angels : la plus-value du collectif au sein des réseaux", 2ème Journée de l'innovation Abbé Grégoire, CNAM, 28 mars.
§ Chrysos, P. and Dumoulin, R., (2016), "Exploring the sources of innovation: the case of Hackathon", 7th International Research Meeting in Business and Management, IRMBAM - IPAG Nice, 11/12 July.
§ Dumoulin R. (2016), "Innovation ou reproduction, quelle stratégie pour la guitare électrique ?", colloque Quand la guitare s'électrise/When the guitar electrifies-Paris, 14 juin.
§ Ola A.M., Crapsky C. et Dumoulin R. (2016), "L’identification des opportunités d’investissement par le Business Angel : application du concept de similarité structurelle", 1ère Journée de l'innovation Abbé Grégoire, CNAM, 31 Mars.
§ Serhal R., Pantin-Sohier G. et Dumoulin R. (2015), "Does Innovative Packaging for the Product Category Affect Taste, Quality Perception and Purchase Intention?", 14th Annual Conference on Marketing, Athens, 29-30 June & 1-2 juillet.
§ Dumoulin R., Gauzente C et Bacouël-Jentjens S. (2014), “Microfranchising as a Sustainable Mode of Entry in Bottom-of-the Pyramid Markets: A Discussion from the Legitimacy Point of View”, 2014 AIB-SE Annual Conference, October 23-25, Miami. FL, USA.
§ Serhal R. Pantin-Sohier G. et Dumoulin R. (2014), "La Perception tactile en marketing : Etat des lieux et perspectives de recherche", XXXème Congrès de l’Association Française de Marketing, Montpellier, 14-16 mai.
§ Dumoulin R. (2014), "La diversité des guitares électriques : peut-on s'éloigner des standards en usage ?" Rencontres Facture Instrumentale & Sciences, Itemm Le Mans.
§ Dannon H.P. et Dumoulin R. (2014), "Responsabilité sociale d'entreprise et banque de développement africaines : analyse théorique et étude empirique", colloque Innovation, Entreprenariat, Ethique des Affaires, Yaoundé, 15-16 avril.
§ Doutaut V., Dumoulin R., Fabre B., Le Carrou J-L., Navarret B.and Paté A. (2012), “About the electric Guitar : a cross-disciplinary Context for an acoustical Study“, ACOUSTICS2012, Nantes, France.
§ Dumoulin, R. (2012), Quand l'industrie concurrence la lutherie artisanale : la proximité du numérique. Rencontres Facture instrumentale & sciences, Itemm Le Mans.
§ Connolly R., Dumoulin R.and Gauzente C. (2012), “Adopting IT in the Public Health Care Sector: An Institutional Research Agenda”, IADIS International Conference, Information Systems 2012, Berlin, Germany.
§ Dumoulin R and Gauzente C. (2010), "The contribution of institutional theory to the analysis of franchise choice", IFSAM, Paris, 8-10 juillet.
§ Dumoulin R., Vernier E ; et Dannon P. (2010), "Le développement durable bancaire – Les logiques de l’innovation", 4ème journée de l’Atelier de l’AIMS "Développement durable et entreprise", Paris, 20 mai.
§ Dumoulin R et Gauzente C. (2008), "Les critères d'évaluation du vin par les consommateurs : reflets d'après les forums d'opinion sur Internet", Oenometrie XV, Collioure - 29 - 31 mai.
§ Dumoulin R et Gauzente C. (2008), "Proposition d’un agenda de recherche néo-institutionnaliste sociologique à l’étude du déploiement de la franchise en France", 17° conférence AIMS, Nice, juin.
§ Dumoulin R et Gauzente C. (2007), "Une lecture néo-institutionnelle sociologique de la performance de la franchise", 1° journée de recherche sur les Nouvelles Perspectives en Management Stratégique, Nice, 26/06/2007.
§ Dumoulin R. et Simon E. (2005), "L’impossible réplication d’une stratégie de rupture en PME", 14° conférence AIMS, Angers, 4-6 juin.
§ Dumoulin R. et Simon E. (2005), "Stratégie de rupture et PME", Atelier AIMS - les stratégies de rupture, Lille, 3 mai.
§ Dumoulin R. et Martin A. (2003), "Une approche exploratoire de l’externalisation de la R&D : vers une modélisation des paramètres nécessaires", 12° conférence AIMS, Tunis, 4-6 juin.
§ Pin R., Métais E. et Dumoulin R. (2003), "Vers un dépassement de l’antinomie entre rupture et continuité : le cas Valéo", 12° conférence AIMS, Tunis, 4-6 juin.
§ Cazal D., Dietrich A., Dumoulin R. et Lecocq X. (2001), "NTIC et NFO, entre mythes et réalités", 12° Congrès de l'AGRH, Liège, septembre.
§ Dumoulin R., Tondeur H. et de la Villarmois O. (2001), "Centre de services partagés versus externalisation : solution alternative ou situation intermédiaire - le cas de la fonction comptable et financière", Congrès de l'AFC, Metz, Mai.
§ Dumoulin R. et. Noyer V. (2000), "Mécanismes de coopération entre enseignes concurrentes dans un groupe de grande distribution", XV° journées des IAE, septembre.
§ Dumoulin R. et Lecocq X. (2000), "Réseau interorganisationnel : pour un changement de paradigme - Contribution à une analyse multi-niveaux en Sciences de Gestion", 9° conférence de l'Association Internationale du Management Stratégique (AIMS), Montpellier, 24-26 mai.
§ Dumoulin R., Meschi P-X. et Uhlig T. (2000) "Socialisation, contrôle et performance dans les réseaux d'alliances logistiques", Troisièmes Rencontres Internationales de la Recherche en Logistique, Trois Rivières, Québec, 9-11 mai.
§ Dumoulin R., Meschi P-X. et Uhlig T. (1999), "Contrôle et Performance des Réseaux d’Alliances - Analyse Empirique de la Situation des Partenaires Horizontaux", 2° colloque "La Métamorphose des Organisations", Nancy, 21-23 octobre.
§ Dumoulin R., Meschi P-X. and Uhlig T. (1999), "Alliances Network Control and Performance: Empirical Analysis of Horizontal Partners", 15th EGOS Colloquium, Warwick, July 4-6.
§ Dumoulin R. (1998), "La difficile instauration du partenariat dans le secteur du BTP : une analyse par les mécanismes de contrôle", XIX° congrès de l'Association Française de Comptabilité, Nantes, 14-16 mai.
§ Dumoulin R. (1998), "Relations de marché et de hiérarchie dans un réseau de sous-traitance", Journées des IAE, Nantes, 28-29 avril.
§ Dumoulin R. (1997), "Les modes de contrôle dans les réseaux stratégiques", 6° conférence de l'Association Internationale du Management Stratégique (AIMS), Montréal, juin.
§ Dumoulin R. et Gbaka A. (1995), "Contrôle d'entreprise et réseaux stratégiques : une étude exploratoire", 4° conférence de l'AIMS., Paris, 2-4 mai.
Autres
§ Marie-Jeanne C., Dumoulin R. et Pop D., Investir en obligations sociales rapporte le double des obligations classiques, The Conversation, publié le 22 avril 2025.
§ Traduction française de : Roehm H. A. & Castellano J. F., "The Deming View of a Business", Quality Progress, june 1996, parue dans la revue "Qualitique" septembre 1998.
Thèse
§ Dumoulin R (1996), "Les configurations de contrôle au sein des réseaux interorganisationnels, une recherche exploratoire", Doctorat en Sciences de Gestion, Université de Lille 1, mention très honorable, félicitations du jury à l’unanimité.
