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Séparés par des virgules

Modernisation des outils de pilotage et culture d'amélioration continue

« La politique générale des moyens est désormais pensée en pluriannualité avec l'objectif collectif d’inscrire l’UA dans une dynamique d’amélioration continue, d’en faire une université durable et solidaire tout en consolidant sa place dans le paysage de l’ESR et sur son territoire. »

Didier Le Gall, 1er Vice-président du Conseil d’administration

 

Dossier phare 

La simplification administrative 

  •  CPOM (contrats pluriannuels d'objectifs et de moyens)

- prospective,

- hiérarchisation des opérations,

- lisibilité et gain de temps.

 
  • Procédures dématérialisées pour :

- les campagnes d'emploi BIATSS,

- les comités de sélection enseignants-chercheurs

- les compte épargne temps…

 

 

 

 

Projet de labellisation HRS4R

En 2018, l’UA s'est lancée dans une démarche appelée HRS4R (Human Resources Strategy for Researchers), qui vise à améliorer ses pratiques en matière de recrutement et de cadre d’exercice pour ses chercheurs. Un label qui représente aussi un atout pour développer des partenariats internationaux et nationaux, et candidater à des financements européens. Le 14 janvier 2019, une conférence de Catherine Halleux, directrice de l'administration de la R&D de l'Université de Liège et experte HRS4R pour la Commission européenne, a été organisée pour mieux en comprendre les enjeux.

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